지금의 AI는 기술 부서의 의제가 아닙니다. 다음 분기 전략, 조직 구조, 인력 배치, 자본 배분의 형태를 결정합니다. 본 라운지는 실무자 AI 교육의 축소판이 아닙니다. 경영자의 관점 · 경영자의 속도 · 경영자의 언어로 설계된 다섯 개의 프라이빗 AI 프로그램입니다.
수업이라 부르지 않습니다. 기록과 청중이 없는 자리에서 질문이 자유로워집니다.
입문자의 속도도, 실무자의 속도도 아닌, 의사결정자의 호흡으로 설계된 진행.
개념 전달로 끝나지 않습니다. 세션이 끝나는 순간, 손에 남는 산출물이 있습니다.
행정안전부 · LG · 한진 · CJ · KCC 등 60여 기관의 임원·실무 교육에서 정제된 커리큘럼.
질문이 자유로운 단 하나의 자리.
기록도, 청중도 없는 사적인 서재에서
경영자의 속도로 AI를 마주합니다.
기초를 묻는 것이 더 이상 부담이 되지 않는 자리. 사용 중인 단말에서, 실제로 결정하는 업무 장면에서 출발합니다. 공개 세미나에서 배제된 가장 근본적인 질문—"왜 ChatGPT와 Claude와 Gemini는 다른가", "어디까지 맡길 수 있는가", "우리 회사 자료를 넣어도 되는가"—가 이 서재에서 다뤄집니다.
세션 시간은 경영자의 일정에 맞춰 오전 · 오후 · 주말 자유 구성. 다룰 AI 모델(ChatGPT · Claude · Gemini · Copilot · Perplexity · Grok 등)은 사전 인터뷰에서 주력 업무에 따라 맞춤 선정됩니다.
세션 종료 시, 개인 단말에 맞춤 설정된 AI 운영 환경과 — 경영자 본인의 손글씨로 정리된 프라이빗 운영 지침서가 남습니다.
지시하는 자리에서,
직접 짓는 자리로.
한 문장으로 사내 대시보드를 세우고, 반나절에 부서 프로토타입을 완성하는 경험. 개발실의 문을 두드리기 전에, 경영자의 손에서 형태가 먼저 잡힙니다. 본 프로그램은 '코딩 교육'이 아닙니다. 경영자의 언어로 AI에게 도구를 주문 제작하는 실습입니다.
실습 시간은 4시간 기본에서 1~2일 심화까지 자유 조정. 빌드 플랫폼(Lovable · Replit · v0 · Bolt · Gemini Canvas · Cursor 등)은 자사의 스택 · 보안 수준에 맞춰 맞춤 선정합니다.
세션 종료 시, 경영자 본인의 이름으로 작동하는 — AI 자동화 도구 · 대시보드 · 사내 챗봇. 세 점의 프로토타입이 남습니다.
AI는 더 이상 '기능'이 아니라
조직도 위의 '인력'입니다.
글로벌 기업은 이미 AI 에이전트를 '고용'하고 있습니다. 클라나(Klarna)는 700명 상당 상담 인력을, JPMorgan은 수백 건의 계약 검토를, 쇼피파이(Shopify)는 매장 운영을 AI에게 배치했습니다. 본 프로그램은 '우리 조직에서는 어느 자리에, 어떤 권한으로 배치할 것인가'를 설계하는 자리입니다.
워크숍 시간은 3시간 기본, 이틀 합숙형 확장 가능. 에이전트 플랫폼(Claude Code · Codex · Copilot Studio · OpenAI Agents · LangChain · n8n · MCP 생태계 등)은 자사의 IT 정책과 파일럿 과제에 맞춰 맞춤 구성합니다.
세션 종료 시, '우리 회사 AI 에이전트 1호 파일럿 기획서' 한 장이 완성됩니다. 다음 임원회의에서 곧장 상정 가능한 수준으로.
매월, 경영자 단 한 테이블을 위한 브리핑.
세 개의 축으로 AI 업계의 변곡점을 읽어내는 자리.
AI 생태계는 분기가 아닌 주 단위로 재편됩니다. 혼자 따라잡기에는 과도하고, 방치하기에는 경영의 기회비용이 큽니다. 본 브리핑은 한 달의 흐름 중 '경영자의 판단에 직접 영향을 주는 세 가지'만 선별합니다.
브리핑 시간은 조찬 · 석찬 선택. 그 달의 주제(새 AI 모델 · 생태계 움직임 · 규제 · 보안)는 경영자의 관심 업종과 의사결정 앞 과제에 맞춰 우선순위를 조정합니다.
매 회차 종료 시, 한 장으로 요약된 월간 임원 메모가 별도 발송됩니다. 그 달의 의사결정에 직접 활용 가능한 형태로.
경영자의 이해가 조직의 언어가 되기까지.
경영자만 깨어 있으면 조직은 움직이지 않습니다. 반대로, 전 직원에게 동일한 AI 교육을 뿌리면 효용이 분산됩니다. 본 프로그램은 의사결정자 · 중간 리더 · 실무진의 세 층위가, 같은 방향을 바라보되 다른 깊이로 AI를 체득하도록 설계됩니다.
프로그램 기간 · 각 계층 시간은 3~6개월 범위에서 자유 설계. 전환에 쓰일 AI 도구 스택(ChatGPT Team · Copilot M365 · Gemini · Claude · Notion AI · Power BI Copilot · 사내 폐쇄망 LLM 등)은 업종 · 보안 등급 · 레거시 환경에 맞춰 맞춤 설계합니다.
프로그램 종료 시, 조직 내 세 층위가 동일한 AI 용어 · 동일한 의사결정 프레임 · 동일한 도구 셋을 공유하게 됩니다. 이것이 '조직의 전환'의 실체입니다.
평생의 결정이,
한 권의 책으로 남습니다.
경영자의 육성 · 현장 기록 · 결정의 순간을 AI와 함께 정리해, 단행본 단위의 자서전 또는 경영철학서로 완성합니다. 외부 작가에게 대필을 맡기는 방식이 아닙니다. 경영자 본인의 목소리 · 결 · 문장이 그대로 살아남도록 AI가 초안을 짓고 경영자가 검수 · 구술로 다듬는 동반 집필 구조. 원고가 완성되면 편집 · 디자인 · ISBN 발급 · 유통까지 이어집니다.
집필 · 면담 시간은 경영자 일정에 맞춰 주 1~2회, 온라인 · 대면 혼합으로 자유 구성. 활용 AI 도구(Claude · Gemini · NotebookLM · Whisper · Perplexity · Midjourney 등)는 집필 장르와 독자 타겟에 따라 맞춤 선택합니다.
프로그램 종료 시, 경영자 본인 이름의 자서전 또는 경영철학서가 ISBN과 함께 서점에 오릅니다. 조직 내부 교육 자료로도, 외부 강연 · 인터뷰의 저자 근거로도 활용 가능한 대표의 영구 자산이 됩니다.
공공 · 대기업 · 학계 · 글로벌 현장을 가로지른 다섯 전문가가 각 프로그램을 공동 설계하고 동반합니다. 정부 부처 자문위원 · 글로벌 기업 출신 데이터센터장 · Intel Global Facilitator · 제조 AI 박사 · 국가공인 AI 전임강사 — 각 분야에서 정제된 이력이 한 테이블 위에 모였습니다.